Leitgedanke des Produkt - Managements - Erzeugnisprogramm

Das Produkt-Management zählt heutzutage zuden häufig diskutierten Gruppierungen innert der Marketingorganisation. In der Branche stellt sich hierbei keinesfalls mehr so extrem die Fragestellung, ob, sondern inwieweit das Produkt-Management in den einzelnen Firmen auszuüben ist.

Die Antwort hierauf wird im Brennpunkt der nachkommenden Verständlichmachungen stehen.

Die ersten Anfänge des Produkt-Managements gehen bis auf das Jahr 1928 zurück. Die amerikanische Organisation Procter & Gamble hat damals bereits zur Implementierung einer neuen Seifenmarke Produkt-Manager aufgebotenn gesetzt.

Die Verfahrensweise des Produkt-Managements

Von den im vorherigen Textabschnitt behandelten Organisationsbeschaffenheiten stellt die funktionsorientierte Organisation historisch gesehen den Ausgangsentwicklungsstand für eine Strukturierung der Unternehmung dar; sie ist des Weiteren in diesen Tagen noch die gängigste Organisationsart.

Die funktionsgemäße Organisation fördert das abteilungsorientierte Denken („innenorientiert"), d.h. die Produktinteressen haben sich den Funktionsinteressen zu beugen (Fährnis des Tätigkeitsgebiets-Egoismus).

Das einzelne Erzeugnis tritt zwingend in den Hintergrund. Die fehlende direkte Umstellung auf die Produkte blieb solange unproblematisch, als das Erzeugnisprogramm der Firma klein und in sich einheitlich war.

Mit gedeihender Breite des Erzeugnisprogramms wird jedoch eine erzeugnisbezogene Steuerung und Absprache der Unternehmungsaktivitäten unentwegt dringlicher. Als Lösungsoption bietet sich hierfür die bereits dargestellte Spartenstruktur (Divisionalisierung) an.

Die Transition von der funktionalen Struktur zur Divisionalisierung reklamier jedoch gründliche und tiefgreifende Änderungen in der Organisation, weil das Leitungssystem praktisch total umgestaltet wird.

Allerlei Firmen wollen diesen großen strukturellen Schritt keineswegs (oder bis jetzt nicht) machen. In diesem Kontext bietet sich die Implementierung des Fabrikat-Managements auf gewisse Weise als „kleine Lösung" an.

Der Leitgedanke des Erzeugnis-Managements besteht nachgerade darin, die gebräuchliche funktionsgemäße Struktur mit einer zweiten Anordnungsebene zu überdecken, deren Leitlinie nicht in der optimalen Vollbringung betrieblicher Einzelfunktionen, sondern in der Erreichung eines maximalen Produkterfolges liegt.

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