Investitionsentscheidung

Die mit den konfektionierenden Fragestellungen der Investitionsentscheidung befassten Stabstellen (technische und kommerzielle) haben

die Unterlagen und Ergebnisse zusammenzustellen und vermittels folgender Kriterien zu inspizieren/evaluieren:

1. Auf Rentabilität,

2. Auf Amortisationsdauer,

3. auf Vor-- und Nachteile der keinesfalls oder schwer quantifizierbaren Faktoren.

In einer konzentrierenden Darstellung werden die Endergebnisse dann den entscheidungstragenden Stellen vorgelegt (Investitionsausschuss, Unternehmensleitung).

Nach Müller-Hedrich bezieht sich die "... Entscheidungsprozesse bei komplexen Investitionsvorhaben ... vorderhand auf die Erzeugung des Zielkatalogs, die Selektion und Darstellung der Projektalternativen und Operationen und deren Evaluation."

Die Entscheidungsorientierte Betriebswirtschaftslehre baut auf der formalen Entscheidungstheorie auf, deren Schluss eine logische Analyse des menschlichen Betragens ist, welches akzentuierte Ziele unter der Vorausnahme unähnlicher realer Aktionswahlmöglichkeiten optimal verwirklichen will.

Gegenwärtig haben die verhaltenswissenschaftlichen Erklärungs- und Bescheidungsansätze für das entscheidungs-situationsabhängige Handeln von Einzelwesen und Gruppen gezeigt, dass die "hunt and pick processes" der Personen fundamental vom spezifischen Auftreten der Entscheidungsträger abhängig sind.

Beifügend dazu haben auf Erfahrung beruhende Forschungen gezeigt, dass persönliche Zielvorstellungen wie beschrieben und "the tendency to see the universe" bei den Trägern von Auslandsinvestitionsentscheidungen von Entscheidungsbelang waren.

"...The determination to look over the sea..." als Erstentscheidung für Kapitalanlagen im Ausland fällt am schwersten, obwohl mit fortschreitender Internationalisierung der Unternehmung die Hinwendung zum Ausland immer leichter wird. Obendrein scheint die Mentalität der Entscheidungsträger zu Auslandsinvestitionen von grundlegender Signifikanz zu sein:

"The position of the top head of the company international investiture ... settles the total company's approach path to foreign investment. If the presiding officer or chairman of the board is interested in multinational investing, then the organization is liable to be a solid overseas investor. If he is not, the establishment is unlikely to invest abroad; or if it is an investor already, it is likely to restraint its foreign dealings."

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