Organisationsstrategie - Umweltfaktoren

Die Umwelt in der eine Unternehmung operiert, ist dauernd ein Kriterium, oft der kritische Umstand, der die qualifizierten unternehmerischen

Entscheidungen festlegt. Die Managementprobleme in der Erörterung der Vielschichtigkeit der Umweltfaktoren kann mit der beschreibend zitierten Schiffssimilarität dargestellt werden.

Das Schiff wird durch seine Umgebung hindurch einem Ziel entgegengesteuert, unterdies günstige Bedingungen zunutze machend darüber hinaus, soweit machbar, unzweckmäßige Konditionen bewältigend. Der Kapitän des Schiffes sucht in seinen Entscheidungen die Mächte des Windes, der Wellen und Strömungen mittels seiner Navigation zu verbessern.

Ihm und seiner Mannschaft mag die Umwelt bisweilen rau und ablehnend zum Vorschein kommen, doch ohne diese Umgebung könnte das Schiff natürlich überhaupt nicht segeln.

Die Alternativen, die sich dem Skipper offenstehen und die Entscheidungen, die er trifft, hängen nicht alleinig von den Bedingungen zu See ab, sondern auch von seinem Wasserfahrzeug: von dessen Format, Zuverlässigkeit und Manövrierfähigkeit, von dessen Temperament und Performanz.

Der Ozeankreuzer und die kleine Jolle stehen jeweilig derselben Umgebung vis-à-vis aber sie werden auch jeweilig voneinander abweichend von ihr geprägt.

Die Wasserfahrzeugsanalogie illustriert die Problematik der Unternehmenspräzens, sollte freilich nicht zu weit geführt werden. Zum einen ähnelnt die multinationale Firma ob ihrer Organisationsstrategie eher einem Zusammenschluss von mehr oder weniger voneinander verbundenen Organisationskomponenteen und Teilsystemen als einer einzigen, fest korrelierenden Entität.

Zum anderen besteht die Umgebung der Firma in der Hauptsache aus Personen, Regierungen und anderen Unternehmungenen, die alle Willenserklärungen entgegen oder für die Unternehmung richten, bzw. bilden.

Zu guter Letzt hat der Skipper eines Wasserfahrzeuges besonders geringe Entwicklungsmöglichkeiten, das Spiel der Naturkräfte zu steuern. Die Unternehmungen demgegenüber haben und instrumentalisieren Möglichkeiten auf das Spiel der Kräfte (vor allem in der Marktwirtschaft) einzuwirken.

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