Globale und Nationale Investitionsvorhaben
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Pensels ausführliche auf Erfahrung beruhende Analyse lässt erkennen, dass bei einigen Organisationen der Wille nach 'overseas' zu
investieren selektiv zufallsbedingt war, in einem bestimmten Ausmaß Entgegnung auf Umweltdynamiken in bestimmten Ländern herrührte. Bei diesen Unternehmungen lagen Abstraktionformulierungen der Art vor wie:
Geographische Fragmentierung
Vertretensein in allen wichtigen Märkten der Welt
Reduktion der Unselbständigkeit von einzelnen Rohstoffländern durch tunlichst gutenteils internationale Diffusion der Bezugsquellen
Absicherung sämtlicher erheblicher Märkte der Welt durch ein auf eigenen Absatzniederlassungen beruhendes Organisationssystem.
Bei der vereinfachten Grundqualität der Auswahlanalyse möglicher Auslandsinvestitionsvorhaben erkennt man folgende Prozedur in der Praxis:
Basis: Zielsetzungen, Anspruchsstand, Nachfrageprofil der Investitionen
Das Entscheidungsfeld und die Spezifizierung des Alternativenvergleiches werden minimiert durch:
Länderauswahl, Landesanalyse, grober Komparation von Standortalternativen, ausführlicher Vergleich von Standortalternativ en
In der fünften und letzten Planungslevel wird die Investitionsentscheidung qualifizierter vorgenommen.
"Das unternehmerische Zielsystem besteht im Grunde aus einem ... polymorphen Zielsystem", wobei die Ausformulierung vieler Organisationen spezifisch beeinflusst ist und gewiss Wandel unterliegt.
Das Zielsystem von Organisationen weist drei Dimensionen auf: Essenz, angestrebte Intensität und zeitliche Relation. Diese Aussagen besitzen Gültigkeit sowohl für die nationale als auch für die weltweite Unternehmung.
Die globale Unternehmung zeichnet sich durch die sonstige Dimension Veränderlichkeit der regionalen Ziele aus. Sowohl für die nationale als auch für die globale Unternehmung ergeben sich die Zielvorstellungen grundsätzlich gleich.
(ipi30)
