Spitzenwert an Ertragsfähigkeit
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Die geschäftliche Grundregel fordert ein Spitzenwert an Ertragsfähigkeit, entweder bei vorliegenen Mitteln ein Höchstmaß an
Leistungsbereitstellung oder bei vorgegebenem Leistungsfinitum ein Minimum an Maßnahmen. Rentabilität ist laufend die Relation zwischen Input zu Output, zwischen Kapitalaufwand und Ertrag, zwischen Kosten und Umsatz.
Um diese Relation sinnvoll zu realisieren, wurde bereits zeitig durch die systematische Betriebsführung, so nannte man die ersten Herangehensweisen der Betriebswirtschaft um 1900, die Arbeitsteilung entdeckt (Division of Labor).
Arbeitsteilung heißt, dass keinesfalls jeder alles macht, stattdessen gemäß seinen speziellen Eignungen nur die Teile, welche er außerordentlich gut beherrscht. Der nächste konsequente Schritt war dann, die Arbeit noch weiter zu teilen, sodass benachbart der Tauglichkeit ebenso noch die Routine die Kosten der Leistungserstellung weiter verringern ließ.
Zielstrebig weiter gedacht: die Arbeit in noch kleinere Aktionen aufzuteilen, sodass man sogar auf bestimmte Befähigungen verzichten konnte, um darauffolgend ungelernte und hierbei billige Mitarbeiter in kurzer Zeit mit der Tätigkeit vertraut zu machen.
Heute wissen wir, dass Arbeitsteilung ihre Limitierungen hat, und wohl dort, wo die ergiebigen Ergebnisse durch die negativen Folgen aufgehoben werden. Die des Weiteren produktiven Folgeerscheinungen, die die Arbeitsteilung mit sich bringt, werden in diesen Tagen vor allem in einer globalen Arbeitsteilung gesucht.
Die Kehrseite der Arbeitsteilung ist die Aufgabendelegation; eine Führungsaufgabe, die die adäquate Zuordnung von Aufgaben zu den Tauglichkeitsgesamtheiten der Mitarbeiter und die Abstimmung, somit die Organisation der Relationen, zum Inhalt hat.
Stichpunkte dieser Kategorie:
Aufgabenübertragung als wirtschaftliche Grundregel
Verwaltung durch Übertragung
Mit Zielen führen
Mitarbeiterförderung
Mitarbeiterverwirklichung
Teamarbeit initiieren
Gruppenstrukturen
Spezialitäten erfolgreicher Teamarbeit
Nutzen von Gruppen
