Life- Cycle- Analyse, Elaborate im Markt platzieren

Es wird oft leichter und dabei geringer risikoreich sein, ein lahmem liegendes oder leicht degressives Produkt zu revitalisieren, als ein

gänzlich neues Elaborat im Markt zu platzieren.

Die Mobilisierung der oftmals noch beachtlichen Reserven bei gegebenen Fabrikaten erfordert hingegen ebenso eine besonders systematische Gangart im Relaunch-Verlauf.

Die Altersbestimmung des Elaborates mithilfe der Life-Cycle-Analyse (Elaborat-Lebenszyklus), die präzise Exploration und Untersuchung der Auslöser für die ungünstige Umsatzentfaltung ebenso wie entsprechende Veränderungen am Elaboratpotential sind die Voraussetzungen für erfolgreiche Relaunch-Handlungen.

Eine marktorientierte Produkt- und Programmpolitik muss sowohl die laufende Einführung neuer Produkte und deren fortgesetzte Adaptation an Marktveränderungen als weiters das stetige geplante Ausscheiden 'ermatteter' Fabrikate inkludieren.

Die Elaboratelimination soll gewährleisten, daß die Schwachstellen und Verlustursachen im Programm beizeiten ausgesondert und damit eine Fokussierung auf wachstums- und ertragsstarke Erzeugnisse passieren mag.

Die erwähnten fabrikatpolitischen Tätigkeiten Elaboratneuerung und Erzeugniselimination haben erwartungsgemäß direkte Auswirkungen auf das Produktprogramm als Summe aller am Markt angebotenen Elaborate der Organisation.

Die Programmpolitik ist aber durchaus nicht als die Summe von 'Einzelprodukt-Entscheidungen' zu sehen, stattdessen, sie verfolgt eigene strategische Ziele. Die Einzelfabrikat-Entscheidungen haben sich eher den Programmzielen und -Strategien unterzuordnen.

Das Fabrikat kann einmal als eine gediegen technologische Leistungsabgabe gesehen werden. Der mehr 'substantielle Elaboratbegriff bezieht sich auf jene Perspektive des Erzeugnisses, der direkt als Kaufobjekt erkannt wird. So ist z. B. ein Handtelefon rein körperlich gesehen nichts anderes als eine Aggregation von Metall- oder Kunststoffteilen, die eine Möglichkeit zum Fernsprechen bieten.

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