Managerial grid- Leadershipstile

Entsprechend Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Leadershipstile nach zwei voneinander abweichenden Dimensionen

voneinander trennen. Die eine Dimension: Aufgabenausrichtung, und die zweite: Personenorientierung.

Aufgabenorientierung

Der Manager zeigt folgendes Benehmen, beziehungsweise Einstellungen:

Regiert mit eiserner Hand

achtet genau darauf, dass Beschäftigte zu möglichst 100 % ihre Arbeitskraft einsetzen

Arbeitsleistungen der Mitwirkender werden durch Beeinflussung und/oder Druck erzeugt

Arbeitsleistungen werden vor allem quantitativ bestimmt (Arbeitsmenge), wenig Achtsamkeit auf Qualität

Pannen werden unverwandt gerügt

Personenausrichtung

Das Benehmen, respektive die Einstellung der Leiter, kann beschrieben werden mit:

Die Leiter steht Seite an Seite mit seinen Mitarbeitern

Behandlung aller als Gleichberechtigte

Manager wirkt fördernd auf seine Arbeitnehmer und

erkennt die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter an

Manager ist um eine nützliche Relation zu seinen Angestellten bemüht

Trägt man die verschiedenen Grade der oben genannten Kriterien in ein Raster ein (grid), so erhält man ein flächiges Gebilde (Modell) und gewinnt einen Einblick in die ungleichartigen möglichen Verknüpfungen zwischen aufgabenorientierter und personenorientierter Verwaltung von Beschäftigten. Dabei gibt es fünf radikale Positionen, jeweils in den vier Ecken und das Zentrum.

Unter Zuhilfenahme von dieses zweidimensionalen Konzeptes lassen sich eine Fülle von Erfahrungen und komplexe Ergebnisse in ein Vergegenwärtigungwmodell einbringen, die danach schablonisiert werden können, um alternative Ergebnisse und Erkenntnisse zu konzipieren.

Folgende Einflussfaktoren sind für das Benehmensgitter von Bedeutung:

Das organisatorische Umfeld der Angestellter

situatives Umfeld der Arbeitnehmer

Einstellungen der Vorgesetzten

Persönlichkeit (Einstellungen, Verhalten) der Entscheider

Opportunität des Entscheider, Erlerntes in die Führungsrealität umzusetzen

 

Powered by Skillzone

You are here: Home Persönliches Wachstum Wachstum News Arbeitswelt Managerial grid- Leadershipstile