Aufgabenbearbeitung des Produkt-Managers

Der Leitgedanke der Linien-Organisation existiert darin, dass eine nachgeordnete Arbeitsstelle jeweils einzig von einer übergeordneten Stelle

(Funktionsweise der Unität der Auftragserteilung) Aufgaben erhält.

Für die Aufgabenabarbeitung des Produkt-Managers erweisen sich diese Richtlinien des Einliniensystems als Erschwernis, insofern sie zu der Funktionalität des Produkt-Managers als "Querschnittsregulierer" in Kontradiktion stehen.

Der Produkt-Manager soll bekanntermaßen produktbetreffende Aktionen horizontal durch alle Funktionalitätenbereich der Firma koordinieren.

Im Zuge fehlender Linienkompetenz existieren aber für ihn rein der Form halber keine direkten Einwirkungsoptionen auf die analogen Abteilungen. Das Produkt-Management als Linienentität der Marketingleitung stellt infolgedessen keine brauchbare Strukturlösung dar, obgleich sie in der Praxis vielerorts anzutreffen ist.

Gleichfalls sehr oft findet sich in der Praxis die strukturelle Integration des Produkt-Managements als Stabsarbeitsstelle der Marketinggeschäftsleitung. Bezeichnend für Stabspositionen ist, dass ihnen eine Anordnungsbefugnis gegenüber Linienarbeitsstellen fehlt.

Ihre Verpflichtung liegt darin, die verbundene Linieninstanz zu begünstigen und zu beraten. Diese restriktiven Wirkungswege einer Stabsposition sind mit den Funktionalitäten des Produkt-Managers keineswegs zusammenpassend. Das Produkt-Management als Stabsstelle der Marketingleitung stellt demzufolge keine korrigierte Strukturlösung zu der Linienstruktur dar.

Die Strukturform einer Produkt-Leitposition als Spezialentität innerhalb des Marketingteilbereichs ist ein Vorzeigebeispiel für eine „Mischorganisation"; in gewisser Art gleichartig mit der Tätigkeitsweise einer Matrixstruktur. Man möchte darüber hinaus unterdies ganz bewusst die funktionsausgerichtete Marketinganordnung beibehalten.

Mithilfe der Produkt-Leitposition will man jedoch erreichen, dass sie überaus Produkt bezogen ausgerichtet wird. Jedem Produkt-Manager ist in den Gebieten des Marketingbereichs ein Gegenüber zugeordnet, denn die Marketing-Funktionalitätenbereiche sind stimmig dem Produkt-Management in Produktgruppen untergliedert.