Analyse, Kultur

Der im interkulturellen Rahmen arbeitende Manager kann sich mit der Beantwortung der anknüpfenden Fragen an die Indienstnahme von interkulturellen Skills annähern.

 

1. Welche verschiedenartigen Zivilisationen sind in ihren Bereichen vertreten?

2. Wird die festgestellte Spanne an vertretenen Kulturen organisiert, erkannt oder nicht beachtet?

3. Für den Fall, dass die Institution der Bandbreite an divergenten Kulturen nicht der Geschäftsleitung unterliegt:
welche Hindernisse existieren für deren Anerkennung?

4. Für den Fall, dass kulturelle Kontraste gezielt planmäßig werden?

Welche Problematiken entstammen ihnen?

Welche Pluspunkte ergäben sich aus ihnen?

Mit welchen Anweisungn sind die Angestellter der vielfältigen Kulturen betraut?

Welcher Entscheidungsbedarf besteht?

Welcher Handlungsbedarf besteht?


Summa summarum:

die Signifikanz der Fortentwicklung und des Einsatzes von interkulturellen Skills global operierender Unternehmenen steht außer Frage.

Laufend mehr Firmen beteiligen sich am Trend zur Mondialisierung. Der Führungskraft benötigt interkulturelle Skills, um mit hohem Wirkungsgrad mit Vorgesetzten, Mitarbeitern, Kollegen (peers), ausländischen Behörden, Nichtregierungsorganisation's (non-governmental organisations) und Verhandlungspartnern zu kooperieren.

Werte sind genauere Anzeichenen für das Gerieren einer Kulturgruppe. Übrige Indikatoren sind Überzeugungen und Einstellungen, wenn auch nicht sämtliche so ausgeprägt aufweisend, denn die Werte. Alternative Hinweise, wie Religion, Ideologien und materielle Kultur sind signifikant minder verlässlich, sofern es um das Abschätzen von Benehmen geht.

Das charakteristische Gerieren einer Gruppe, welches sowohl voraussagbare als ebenso unitarisch ist, bezeichnet man als Kultur. Selbige wird erlernt (acquired). Sie ist führend und bedarf der Abwägung mit anderen Einflussfaktoren auf menschliches Benehmen.

In der Indienstnahme interkultureller Skills liegt ein großes Erfolgspotenzial für die globale Unternehmung. Ebenfalls da der Schwierigkeitsgrad deren Applikation erhöht ist, das schlichte zusammenstellen einer interkulturellen Projektgruppe ist kein Sicherheitsgeber für die Erzielung synergetischer Effekte.

Im Unterschied dazu birgt die Ablehnung, interkulturelle Skills in der globalen Unternehmung zu implementieren, bei der zur Zeit progredienten Mondialisierung, Bedrohungen bzw. unternehmerisches Risiko in sich.