Gegebene Mittel und Ertragsfähigkeit

Die wirtschaftliche Grundregel fordert ein Extremum an Ertragsfähigkeit, entweder bei gegebenen Mitteln ein Höchstmaß an

Leistungserbringung oder bei vorliegenem Leistungsziel ein Minimum an Einsatzmitteln. Leistungsfähigkeit ist immerzu die Verknüpfung zwischen Input zu Output, zwischen Kosten und Ertrag, zwischen Kosten und Umschlag.

Um diese Abhängigkeit opportun zu strukturieren, wurde schon frühzeitig durch die akademische Betriebsführung, so nannte man die ersten Herangehensweisen der Betriebswirtschaftslehre um 1900, die Arbeitsteilung entdeckt (Division of Labor).

Arbeitsteilung heißt, dass keinesfalls jeder alles macht, sondern gemäß seinen speziellen Eignungen lediglich die Teile, welche er herausragend gut beherrscht. Der anschließende schlüssige Schritt war anschließend, die Tätigkeit noch weiter zu segmentieren, sodass abgesehen von der Qualifikation gleichfalls noch die Regelmäßigkeit die Kosten der Leistungsgenerierung weiter abfallen ließ.

Konsequent weiter gedacht: die Arbeit in noch kleinere Aktionen aufzuteilen, sodass man sogar auf bestimmte Tauglichkeiten verzichten konnte, um dann ungelernte und dadurch billige Arbeitskräfte in kurzer Zeit mit der Tätigkeit vertraut zu machen.

Gegenwärtig wissen wir, dass Arbeitsteilung ihre Limitierungen hat, und zwar dort, wo die produktiven Folgen durch die nachteiligen Folgen aufgehoben werden. Die weiters ertragreichen Auswirkungen, die die Arbeitsteilung mit sich bringt, werden in diesen Tagen zuallererst in einer weltumspannenden Arbeitsteilung gesucht.

Die Andere Seite der Medaille der Arbeitsteilung ist die Aufgabenvergabe; eine Führungsaufgabe, welche die taugliche Allokation von Aufgaben zu den Tauglichkeitsspannen der Beschäftigten und die Abstimmung, folglich die Struktur der Abhängigkeiten, zum Kerngehalt hat.


Stichpunkte dieser Kategorie:

Aufgabenerteilung als ökonomische Arbeitsweise

Leitung durch Übertragung   

Mit Zielen führen

Arbeitnehmerförderung

Mitarbeiterverwirklichung   

Teamarbeit herbeiführen

Gruppenstrukturen

Merkmale erfolgreicher Gruppenarbeit

Effizienz von Gruppen