Managementstil - Erläuterung der Haltung

Hierbei handelt es sich um eine Erläuterung der Haltungen, die Mitwirkende mitbringen. Es sind dies adverse Manieren (X. und Y.), wobei späterhin

eine Hinzufügung der Haltung Z. (eine Zusammenfügung aus beiden vorbenannten) von McGregor vorgenommen wurde.

Die Philosophie X. - der Mensch ist im Allgemeinen der Arbeit abgeneigt

Der Mensch zeigt sich als in aller Regel der Arbeit nicht zugeneigt, er ist faul und ohne Strebsamkeit.

Er vermeidet Verantwortlichkeit und an erster Stelle seiner Wichtigkeiten befindet sich Klarheit. Außerdem ist der Mensch ichbezogen oder gar egoistisch. Die Interessen und Interessen der Firma für das er arbeitet, sind ihm egal.

Daraus folgt für den Leiter, dass der Mensch gelenkt oder eng gemanagt oder auch gezwungen werden muss, damit er die unverzichtbaren Arbeitsleistungen einbringt.

Der Angestellte sieht die Unternehmung als alleinverantwortlich für die Formgebung der betrieblichen Prozesse, das heißt für die Applikation der Ressourcen Arbeit, Boden, Kapital und Know-how. Leistungsanreize müssen vorhanden sein, die Steuerung und Kontrolle obliegt der Organisation.

Die Einstellung Y. - der Mensch ist eigenmotiviert

Mitarbeiter wollen von sich aus, unter rationalen Bedingungen, Verantwortung für die Geschicke der Unternehmung übernehmen. Sie sind weder den operativen Belangen und Interessen gegenüber uninteressiert noch stehen sie dem widersetzlich gegenüber. Sollten sie es demgegenüber sein, dann infolge negativer Erfahrungen, die sie in ihrer Berufslaufbahn gemacht haben.

Die Bereitschaft dazu, sich für die Unternehmung einzusetzen, ist in der Gesamtheit vorhanden. Der richtige Einsatz der Ressourcen der Firma obliegen der Firmenführung.

Es ist eine Aufgabe der Unternehmungsleitung, sowohl für die Interessen der Firma aktiv zu sein als weiterhin die Bedürfnisse der Beschäftigten anzuerkennen. Angestellte verpflichten sich selbst, Ziele zu erreichen und Zuständigkeit für ihre Betätigung zu übernehmen.

Die Geisteshaltung Z. - es kommt drauf an

Die Einzeltheorien wie oben können sich rundherum oder stellenweise ausschließen. McGregor führte deshalb eine Synthese der X. und der Y. Theorie ein, vornehmlich deswegen, seinen Bewertern ein gängiges Gefüge entgegenzusetzen.

(Zur Fortschreibung der Z. Hypothese siehe weiterhin: William Ouchi, oder japanischer Managementstil)