Zuordnung und Eingliederung des Produkt-Managements

Passende organisatorische Fundierung in der Unternehmensorganisation

Im Kontext der Betätigungsmöglichkeiten des

Produkt-Managers ist es sehr bedeutend, wo er in der hierarchischen Struktur der Unternehmung angesiedelt wird.

Der Sitz in der Führungspositionierung reflektiert seinen „formalen Status", den man ihm gemäß des Stellenplan in der Unternehmung überantworten will.

Die Gemeinschaftsarbeit mit den Ressortleitern wird prekär erschwert, falls der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht ebenbürtig ist.

Dieses Thema verstärkt sich in dem Maße, wie sehr der strukturellen Rangstellung eine Bedeutsamkeit in der Firma beigemessen wird. In der Gesamtheit bestehen für die organisatorische Einbeziehung des Produkt-Managers zwei Wege:

a) Zuordnung des Produkt-Managements zur Geschäftsleitung

Dazu steht das Produkt-Management gleichberechtigt neben den restlichen Funktionsbereichen. Die Direktion fungiert gleichzeitig als Marketingdirektion. Zufolge des angesichts dessen verbundenen hohen Status in der Unternehmungshierarchie ist eine größere Freiheit und eine stärkere Wirkungsmöglichkeit gegenüber den anderen Bereichen zugesichert.

Eine Kehrseite dieser Allokation des Produkt-Managements zur Direktion könnte aber darin zu entdecken sein, daß die Unternehmensorganisationsleitung als direkter Dienstherr zu den Produkt-Managern dienen muss. Vor diesem Hintergrund bietet sich diese Geflechtsform mehr bei kleinen und mittleren Organisationen an.

b) Eingliederung des Produkt-Managements in den Marketingbereich

Da die allumfassende Aufgabe des Produkt-Managers in der Realisierung der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine organisatorische Fixierung des Produkt-Managements im Marketingsektor wohl am meisten an. Nachkommende drei Eingliederungsoptionen innerhalb der Marketingabteilung können an diesem Punkt unterschieden werden:

Produkt-Management als Linienentität der Marketingdirektion

Produkt-Management als Stabsstelle der Marketingführung

Produkt-Management als Produkt-Leitstelle